悠之錄

克里斯汀生說明，大企業不乏創新的技術與點子，但之所以會在創新領域落後給新進小企業，其中一個原因在於：害怕推出新產品，會降低既有產品的銷售額。

想像你是一家公司的老闆，公司擁有一項暢銷產品或服務，讓你賺進大把鈔票，這時候研發團隊向你報告：「我們也許可以推出一個取代它的新技術。」你願意放棄當下的金雞母，換取未來的不確定性嗎？就算你願意嘗試，但可預期的是，這項新技術將會瓜分既有產品的市場，你該怎麼辦？

開會似乎是組織活動裡的「必要之惡」。開會能讓經理人得到一份不正確的安慰感，誤以為他們所傳達的訊息，大家都聽到了、也吸收了，而且如果他們想要尋求別人的看法，也可以馬上得到。

 

成立不到三年就已在全球打響名號的恩智浦，這些讓人印象深刻的成果，除了倚靠堅實的研發團隊所開發出來的產品之外，更重要的是，恩智浦一直不遺餘力地進行品牌行銷工作。

 

一早被門外的吵雜聲..吵起來囉→原來是在準備拜拜的東西

上午渡過幫忙家裡準備拜拜的東西....及與家人閒聊...

高雄市一名50多歲婦人5月初吃下一碗鱸魚冬粉，沒注意到長約兩公分的魚刺混在冬粉和魚肉中間而一起吞下，魚刺因此卡在食道；就醫後魚刺雖被拔除，但婦人卻在幾天後因大量失血死亡！

 

連續假期→該如何渡過呢???  身為活跳蝦的我....一定要出去!!  先這樣安排好囉!!

【0528】

起瘋的下午時光

在慶生完同仁們的生日...回到位子上,突然傳來..

呼~~川哥大喜之日!!  小女子作為藉口趁機休閒一下! (小久沒出外走走囉)

23日起個一早..整理+出發中部.....10點就到埔里了!! (趁空閒之餘,先到酒廠shopping....(敗家) →敗到12點..

98年4月23日晚上9點左右..

惠妹房裡電話響了起來

看著滑落的數字，有些主管開始心裡發慌。該如何安度不景氣？財星雜誌訪問了多位企管顧問和企業高階主管，他們的建議包括： 1.面對新的現實，重新設定優先順序。以前，美國知名的有機食品連鎖超市全食市場（Whole Foods Market）在訂計畫時，會自動把經濟成長納入。現在它的心態完全不同，它斤斤計較每一筆開支和投資，因為如果這些地方做得不夠好，已無法透過成長補回來。 2.持續投資核心事業。記得：不景氣一定會有結束的一天，當那天到來時，公司的競爭力是增加了，還是減少了？成功的企業不會停止對關鍵能力投入更多的資源。 3.大量溝通，平衡現實與樂觀。在充滿不確定的氛圍中，許多高階主管喜歡保持低調，什麼都不說。然而，這跟他們需要做的剛好相反。遇到不景氣，大家都很緊張，員工想知道自己會不會被裁員、供應商想知道貨款收不收得到、顧客想知道產品的品質會不會下降，默不作聲只會讓他們更擔心。現在公司需要比平常做更多的溝通。 4.顧客有了新的問題，公司應給予他們新的解決辦法。一家販售合成樹脂的公司，在景氣好時，推出能夠快速成形的樹脂，讓客戶的注模機器能夠達到最大的生產力；後來景氣往下走，客戶不再需要大量生產，這家公司轉而推出較慢成形，但是價格較便宜的樹脂，結果生產成本降低，客戶很開心。公司要了解顧客目前的需求，靈活反應以幫助他們度過難關。 5.不要急著降低售價。麥肯錫公司的研究顯示，典型的標準普爾一千五百大企業，如果產品降價五％，銷售量需要提高一九％才能補回損失。不降價可能造成購買的人數減少，但是比起降價以求，利潤卻不見得比較少。現在正是需要仔細研究業界訂價效應的時候。 6.專注於資金。仔細研究公司是如何獲得，又是如何花用資金的。 7.重新評估員工。景氣好的時候，許多員工的績效看起來都很好，現在則是區分好員工跟壞員工的時機，當公司需要裁員時，才能做出正確的選擇。如果公司需要減少薪資獎金的支出，可能會採取全面刪減，以顯示大家都在同一條船上。但是這樣做有缺點，表現好的員工沒有得到應得的獎勵。一流的公司會破除萬難，給予好員工獎勵。 8.重新檢視薪資結構，到底鼓勵員工做什麼。美國金融業的慘敗，原因之一是，薪資獎金鼓勵員工冒險。如果他們的高風險做法成功，能夠獲得大筆獎勵；如果不成功，卻沒什麼損失，等於鼓勵他們投機。公司是否獎勵員工看長期？不景氣只是經濟循環的一部份。 文章來源：EMBA雜誌第271期（2009年3月出版）