此次出國前往長灘島．．原本對長灘島陌生到不行．．根本沒聽過，後經友人及網路介紹之下，發現原來它是近年來響於世界最佳渡假勝地！這引起了我的興趣．．漸漸發現到它真的讓我更確定就是它，就是要去長灘島！
長灘島最大特色：
極佳的沙灘、海水（水上（下）活動）、夜生活、安全。
那兒的沙灘及海水絕對不輸巴里島／綠島／澎湖．．．
]]>針對主管如何鼓舞員工士氣，貝慈提出了8個原則：
原則1：懷抱目標與熱情。這可以讓經理人顯得興致高昂、充滿動力、樂於溝通，使得旁人更願意主動接近他們。要做到這點，經理人的首要之務是了解自己、不斷自省，不妨試著回答以下問題：
1.個人目標如何與組織目標結合？
2009-08-31記者:整理‧撰文 / 謝明彧
■規畫階段：2.發展專案管理計畫書（Develop Project Management Plan）
「專案管理計畫書」是用以定義專案該如何執行、監控與結案的說明文件。在制訂過程中，專案經理必須對必要的各項活動進行定義與整合，並協調各項子計畫，例如範圍管理、時間管理、成本管理、風險管理等等，使之成為完整且可執行的專案管理母計畫。
■執行階段：3.指導及管理專案執行（Direct and Manage Project Execution）
「指導及管理專案執行」是指，由專案經理和團隊成員負責執行專案管理計畫，完成各項專案工作。在過程中，專案經理除了必須帶領團隊成員，漸次產出具體的產品或服務，還必須評估專案執行的績效，製作工作績效資訊表。此外，若遇到無法順利執行專案或發生作業問題，專案經理亦可提出變更請求，或進行糾正措施。
■監控階段：4.監控專案工作（Monitor and Control Project Work）
]]>2009-08-31記者:整理‧撰文 / 吳升皓
為了方便控管專案，專案經理會將專案分隔為數個階段（phase），當一個階段完成，交付出成果或產出具體文件之後，接著就會轉入下一階段。所謂「專案生命周期」，指的是就從專案的開始到結束過程中，必經的數個階段。
根據《專案管理知識體指南》（PM BOK® Guide），專案管理可劃分為5個流程，分別是起始、規畫、執行、監控和結束（結案）；而在每一個流程中，都會運用到專案管理9個知識領域當中，一至多個不等的知識領域。
1.起始階段：主要工作是定義問題，並針對問題發展出解決方案和專案章程，以及辨識出與專案相關的利害關係者（stakeholder；例如，顧客、供應商、贊助者、職能經理等），使專案順利進行。在這個階段，由於有賴專案經理的居中協調，使大家達成共識，因此較著重於整合管理及溝通管理這兩類知識。
2.規畫階段：待問題釐清、專案的目標也明確訂定出來，之後便要進行縝密的規畫，釐清專案「要做些什麼」「誰負責做」「該如何做」「什麼時候完成」「需要耗費哪些成本」「需要供應哪些資源」，以及如何預防及減輕風險。在這個階段裡，9個知識領域都會派上用場。
一般而言，專案管理在定義和規畫階段，通常要投入最多心力，因為計畫得愈周詳，活動切割得愈細緻，顧全的層面愈多，進展到執行和追蹤階段時，就會更加順暢、有效率，進而協助專案目標順利達成。
]]>2009-07-05記者:企劃／蔡睿縈 文／吳宜宣
「應酬後，吃點草莓可解酒？從小給孩子吃奇異果，營養吸收更好？
腎臟病患不宜吃楊桃，但醃過的無妨？便祕時吃香蕉助排便……」
哪些觀念正確？哪些是以訛傳訛？由專家一一抽絲剝繭、釐清問題點。
2009-07-05記者:企劃／蔡睿縈 文／張雅雯
什麼時候吃水果，是營養最好吸收的時機？
有人主張飯前吃，有助維生素吸收，且能控制食量；
另一派則認為飯後再吃，不傷胃又助消化。
2009-06-30記者:EMBA雜誌編輯部/文
全美最大的餐廳用材供應商西斯柯（Sysco），原本賣給餐廳客戶成箱的餐巾紙，或是大桶裝的蕃茄醬。九年前，公司決定透過服務來幫忙賣產品。
這個新策略使得西斯柯不畏景氣風寒，去年淨利衝到十一億美元，刷新公司一九六九年成立以來的紀錄。
美國商業週刊報導，二○○○年開始，西斯柯在自家倉庫附設的廚房，為客戶開設免費料理課程。公司旗下的兩百名大廚，輪流在課堂上示範如何善用該公司產品。大廚幫客戶算出成本，以及餐點的理想定價。
]]>2009-06-30記者:EMBA雜誌編輯部/文
學者絲堪娜（Terri Scandura）統計，財星五百大企業中，七一％的公司設有師徒制。絲堪娜的研究顯示，如果配對成功，在公司裡擁有師父的員工，通常薪資比較高、升遷比較快、在工作上學習比較順利、更能夠融入公司、生產力更好。而且，當師父的那一方，也一樣能夠獲益。
昇陽電腦公司（Sun Microsystems）實際推行的結果，呼應了絲堪娜的研究。昇陽從一九九六年開始推行師徒制，為了知道成效，二○○六年時，公司分析了一千多名員工的資料。結果發現，擔任師父的員工，比沒有擔任師父的員工，升遷次數多了六倍，擁有師父的員工則是五倍。參與師徒制的員工，留職率也比沒有參與的員工高許多。
昇陽的分析也顯示，二○○一到二○○四年期間，沒有參與師徒制的員工，加薪幅度平均為五％，擔任師父的員工為二八％、擔任徒弟的員工為二五％。參與師徒制員工的加薪幅度，足足是一般員工的五倍以上。
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當責式管理的意義是：已經準備好去做任何必須做的事，不但能完成工作，還能交出成果。然而有時明明已經力行「當責」，卻未能交出令人滿意的成果，中間究竟哪裡出了錯？其中主要原因，在於人們對當責的概念出現某些誤解，以致於功敗垂成。
一般來說，對當責的主要幾個誤解，包括：1.過於低估「個人期望值」（personal expectations）；2.沒有活出誠信正直的意義；3.將當責視為名詞而非動詞；4.不能釐清變革與衝突與當責直接相關；5.沒有幫助其他人發展個人當責（personal accountability）。以下針對這5個誤解，分別提供解決方法：
]]>2009-06-30記者:整理 / 陳芳毓 文章來源《經理人月刊》7月�
有「加班文化終結者」之稱的吉越浩一郎，曾任日本黛安芬（Triumph）公司社長，以零加班制度提升員工的效率，創下讓公司連續19年業績持續成長的亮眼成績。
吉越目前自行創業，擔任顧問協助企業建立零加班制度。他認為，零加班制度的關鍵在於「完成期限」，也就是為每一件工作設定完成日期，這是白領工作者在不景氣當中，最重要的工作術。
吉越是在進入德商Ｍelitta（專營咖啡機和周邊器材）工作時，初次接觸到「完成期限」這個詞。當他一走進Ｍelitta的辦公室，便瞥見標示著1～12月與1～31日的大箱子，被稱為「文件管理箱」。箱內放的是依照月份與日期分類的檔案匣。每個檔案匣裡，都有當月或當天待完成工作的相關文件。
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1.速度：將行動加速到極限。隨時將「時間壓力」放在腦中，設定時限，努力讓自己不斷加速、超越極限。就像運動選手的訓練一樣，一點一滴提升自己的紀錄，接著反覆進行，徹底養成習慣。
例如，做練習題時，與其每題都花費大量時間細細思考，不如加快速度，「一題接著一題」迅速做完並翻頁。但話說回來，如果把提升速度當成唯一目的，又顯得本末倒置。正確的做法應該是腳踏實地、循序漸進地提升速度。這種做法無法一蹴可幾，重點在於每天累積的點滴工夫，以養成提升速度的習慣。
]]>2009-07-06記者:作者：盧昱瑩
客戶總是嫌東嫌西？老闆老是對你的提案有意見？和其他部門同事一天到晚吵架？
《Cheers》雜誌整理出10個最常需要使用說服技巧的情境，讓你在處理時更能得心應手。
面對上司時……
]]>聽完黑老師的故事，讓我覺得我就是他說的－舒適圈！
回想以前進公司，充滿著希望及活力、樂觀的人．．．
現在呢？
為什麼會如此？
]]>上午：與家人在家聊天
中午：捨起讀書之心，充實自我，沒想到一讀近高達５小時（天哪，竟發生在我身上），不管如何，這是個不錯的結果！繼續加油～go
傍晚：與朋友們享用水蛙碳烤美食．．．食材豐富，但天氣太熱了！（連晚上都是熱的）
０７１２
]]>最佳國語專輯獎：「不想放手」（上華）。
最佳台語專輯獎：「甲你攬牢牢」（阿爾發）。
最佳客語專輯獎：「愛吃飯」（風潮）。
最佳原住民語專輯獎：「南王姐妹花同名專輯」（角頭文化）。
]]>6/27 陽明山餐廳享用大餐→弄頭髮(不是自己想要的感覺)
6/28 一早趕去排隊買電影票(變型金鋼),超級多人的....是怎麼回事呀!→玩各式的電動機,賺得一組原子筆(呵)
精彩處就在過程中.....可惜沒拍照下來..........
/演西亞李畢福 梅根福克斯 約翰杜漢默 泰瑞斯吉布森
2009年/美國/片長約147分
2009-05-25記者:EMBA雜誌編輯部/文
想要養成運動的習慣，卻常常半途而廢？想從頭學習一項新技藝，卻每次都三分鐘熱度？
其實你並不孤單。「少一點力量大」（The Power of Less）一書作者鮑波塔（Leo Babauta），在他的部落格指出，每個人都有下定決心的經驗，卻很少人能真正持之以恆。
他建議，採取九個步驟，可以讓你三十天之內建立一個新習慣：
1.一次只管一個習慣。也許你心裡有三到五習慣想要養成，但同時啟動，只會讓你分散精神。挑一個習慣，在一個月內聚焦在這上面，等你的確持續了下來，接下來的幾個月，再專注建立其他習慣，這樣會比較有效率。
2.從小處開始。一天只需投入十分鐘。也許這聽起來很簡單，但就是要這樣才能保證你會持續下去。一天先做十分鐘，以後可以慢慢再增加。
]]>作者提出一套很有用的架構，好的上司會滿足員工以下四方面的需求：
*提高可預測性：盡可能提供清楚的資訊，讓員工知道會發生什麼事，以及什麼時候發生，以減少他們的焦躁不安。
*強化理解：任何重大變化都要說明原因，以及對現況會造成什麼影響。
*賦予掌控力：不要讓問題看起來太大、太複雜或太難克服，不然員工會心生畏怯而裹足不前。設法把問題分解為幾部分，每個部分看起來較不可怕，讓他們有信心分別解決那些較小的問題。
]]>金融海嘯是世紀大災難，百年難得一見，換個角度思考，卻也讓你有機會看清楚自己的弱點，趁機改善，例如產品的競爭力不夠強，內部流程效率不夠高，如果不是營收驟減，危機四伏，可能你還是照著原來的方式在經營。
請轉個彎思考一下，從事品牌經營的業者，為了維持品牌的中心價值，不願發展多元品牌，擔心資源無法集中，品牌價值被稀釋掉，但是DONNA KARAN和Calvin Klein，都發展出DKNY與ck的副牌，相同的設計主調，不同年齡層的設計風格，卻走出平價奢華市場。
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